Читать онлайн Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1. Ваши сильные и слабые стороны бесплатно
© Владимир Токарев, 2018
ISBN 978-5-4490-5830-0
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения книги «СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА НОВОЙ КАРЬЕРЫ» – стать акционером проекта краудфандинга по изданию этой книги. Проект запущен 16 марта 2018 года на платформе «Планета», информация в 21 номере еженедельника «Русский менеджмент: Революция 2018 года».
Рис. 1. Книгу лучше приобретать как акцию (вознаграждение) проекта краудфандинга.
Книгу лучше всего будет приобрести как акцию краудфандингового проекта.
Аннотация
Стратегическая экспресс-диагностика предназначена для разработки эскизной стратегии новой карьеры. Состоит из 5 этапов, которые будут опубликованы в 5 книгах, в этой книге представлен 1 этап.
Это важнейший промежуточный этап разработки стратегии, на этом этапе выводятся сильные и слабые стороны человека.
Стратегическая экспресс-диагностика, как и практикумы по стратегии фирмы, стартапа и др.1, является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», изданной в 3 частях.
Будет полезна руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто решил построить свою новую карьеру, используя научный менеджмент.
Предназначена для самостоятельной стратегической экспресс-диагностики карьеры, фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.
У читателя наверняка возникает вопрос – что значит «новая карьера»?
Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняем свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер – это другая профессия.
Но если вы молоды, и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру – не беспокойтесь, книга вам полностью подойдет, алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.
В этой книге 2 части:
В первой представлено описание проекта краудфандинга по изданию первой книги серии.
Во второй – сама книга.
Краткое содержание
Предисловия
1. Издание книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1»
Проект краудфандинга
2. Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1
1. Как устроен алгоритм разработки стратегии
2. Немного теории
3. Формы для заполнения
Пример выполнения 1 этапа
Стратегическая сказка для топ-менеджеров
А. С. Пушкин. Сказка о золотой рыбке
Прочитать в первую очередь
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей этой книги: если вы купили одну из книг по стратегической экспресс-диагностике (СЭД), например, с названием «Стратегия фирмы»,
Рис. 2. Серия книг по стратегии фирмы.
не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».
Рис. 3. Серия книг по стратегии стартапа.
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по СЭД по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.
Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:
Итак, вот главное отличие книг с разными названиями:
Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия в войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Стратегия карьеры – содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,
Стратегия в войне за лучшего поставщика – содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.
И потому, приобретая одни и те же книги по СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.
Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:
– тому, кому нужно разработать стратегию своей новой карьеры – лучше приобрести книгу по СЭД своей новой карьеры,
– а если стоит задача – разработать стратегию в войне за таланты – лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.
1. Издание книги «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры – 1»
ПРОЕКТ КРАУДФАНДИНГА
Издание серии книг «Стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры» очень полезный проект. В него входит 5 книг, данный проект посвящен изданию первой книги, где я раскрою наши ноу-хау для оценки вашего потенциала – выявления большого списка сильных и слабых сторон личности
1. В чем польза проекта
1. Если вы специалист любой профессии – вы более рационально сможете построить свою карьеру, разработав эскизную стратегию своей карьеры. Используя эту книгу, вы сделаете для этого первый шаг.
2. Если вы руководитель любого уровня – вы одновременно с первой задачей начнете осваивать современный стратегический менеджмент.
3. Если вы имеете отношение к службе персонала – вы получите инструмент для победы в войне за таланты. Война за таланты – это новый тренд в управлении персоналом.
2. О себе
Последнее интервью со мной читайте по ссылке – https://ridero.ru/blog/?p=2386
С тайм-менеджментом – ТМ меня связывают долгие и полезные взаимоотношения:
– как инструментом для эффективного использования своего времени я пользуюсь ТМ уже более 30 лет.
– как сферой научных исследований я занялся ТМ на кафедре экономики нижегородского иняза в 1993 году. Результатом НИР – научно-исследовательской работы по ТМ явилась новая концепция ТМ и моя книга «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных». Второе издание книги получило гриф УМО вузов России «Учебное пособие по специальности «Менеджмент»:
Рис. 4. Второе издание книги по новому тайм-менеджменту, содержит важный параграф о стратегии творческой личности.
Сейчас я директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг, большую их часть можно посмотреть по ссылке – https://www.litres.ru/vladimir-tokarev/
Рис. 5. Книги автора.
Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», журналов в книжном исполнении и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
3. Предыстория проекта
Вопросами разработки стратегии я занимаюсь более 20 лет как консультант по управлению и как директор консультационной фирмы (ООО «КЦ «Русский менеджмент»).
В вопросах персонального менеджмента у меня даже больший опыт.
Но вот, занимаясь этими вопросами, я обнаружил, что можно технологию разработки стратегии фирмы применить к разработке собственной карьеры.
Целью проекта как раз и является издание серии книг (первая книга – продукт данного проекта краудфандинга) по стратегии карьеры.