Универсалы. Как талантливые дилетанты становятся победителями по жизни

Просто великолепно и невозможно оторваться. Восхитительная книга, открывающая глаза, разрушает все общепринятые предположения. В мире, который все чаще просит людей «специализироваться» и стать лучше, тренируясь раньше и чаще, Эпштейн убедительно демонстрирует, что стратегия не работает хорошо в «злом» мире, где правила, ситуации и контекст не так четко определены, как «добрый» мир вроде спорта. Так много разных историй и примеров, которые перекрещиваются между дисциплинами, спортом, наукой, шахматами, бизнесом, образованием, вооруженными силами, Эпштейн заставляет вас переосмыслить, что, возможно, люди должны иметь свободу блуждать по своей карьере, чтобы найти правильное решение.

Мы живем в мире, где особое внимание уделяется специализации как способу продвижения вперед. Эпштейн утверждает, и я давно убежден, что сосредоточение внимания только на глубине, достигнутой за счет специализации, упускает из виду инновации и решение проблем, которые лучше достигаются через определенный уровень широты охвата.Читая эту книгу, я смог найти столько аналогий между тезисом Эпштейна и окружающим миром, что я рад, что он опередил меня, отстаивая интересы универсалов.

Книга подойдет психологам; тем, кто сожалеет, что ничем подолгу не занимается в своей жизни; родителям, чьи дети не проявляют интереса и склонности к какому-то определенному занятию.
Основная идея, что специалист в разных областях, пусть даже и не очень глубокий специалист, добивается успеха в современном мире легче и востребован больше, чем узкий специалист в какой-то сфере. Что важнее практический опыт в разных областях, нежели годами оттачиваемое мастерство одного удара. А значит не столько важно в каком возрасте начинать заниматься спортом, музыкой, рисованием или еще чем-то, сколько то, как много разных профессий человек попробовал. Автор приводит множество примеров реальных, в т.ч. широко известных, людей, которые показывают как это работает. "Широкий спектр навыков может стать ключом к успеху". Современный мир с его неопределенностью, нестабильностью, изменчивостью автор называет "злым". И выжить в нем, стать в нем успешным возможно через приобретение множества навыков. Т.к. тренировка одного навыка может снижать способность мыслить в нестандартных ситуациях.
Также, приводятся примеры того, как неожиданные решения и гениальные идеи возникали и реализовывались на стыке разных дисциплин, иногда даже совсем не смежных. Это как Шерлок Холмс, который играл на скрипке, когда ему нужно было разрешить сложное место в расследовании.
Изложение, на мой взгляд, тяжеловато, сумбурно. Некоторые выводы противоречат друг другу. Местами я теряла нить рассуждений. Мне не хватило четко прописанных выводов, структуры, практических рекомендаций. Они есть, но чтобы их увидеть, "взять" нужно приложить усилия.

Эта книга будет полезна для тех, кто стремится собрать сильную команду и научиться находить талантливых людей. Основываясь на реальных и практичных историях, она предлагает полезные подходы к поиску и оценке кандидатов, которые можно применить в реальной работе. Книга вдохновляет на развитие и саморазвитие, показывая, что возраст и пол не должны ограничивать выбор пути — всегда можно заняться тем, что действительно увлекает.Однако иногда хочется большего: отдельные истории могли бы выиграть от более глубокого профессионального анализа с точки зрения HR-практики. Тем не менее, это хорошее подспорье для расширения кругозора и формирования гибкого, нетрадиционного мышления при подборе команды.

Я оформила предварительный заказ на книгу и не разочаровалась, потому что тема меня очень увлекла. Меня привлекают разнообразные возможности, которые мир предлагает нам исследовать.Книга приносит массу знаний посредством примеров, рассказов и практических приложений. Эпштейн подчеркивает, что, хотя все внимание привлекают такие истории, как истории гольфиста Тайгера Вудса и шахматных мастеров сестер Полгар, реальная жизнь совсем не похожа на гольф или шахматы. Эти действия происходят в «доброй» среде, где правил немного, цели просты, а прогресс легко измерить. Книгу рекомендую. Она хорошо написана, а темы достаточно разнообразны. А еще очень красивая.

Автор убедительно доказывает, что универсалы, обладающие разносторонними навыками и знаниями, имеют больше шансов на успех и достижение выдающихся результатов. Он приводит множество примеров из разных сфер жизни, где универсальные люди смогли преуспеть благодаря своей гибкости и способности адаптироваться к различным ситуациям.Очень понравилось, как автор подкрепляет свои тезисы научными исследованиями и реальными историями успеха. Он предлагает читателям пересмотреть свое отношение к образованию и профессиональному развитию, стимулируя к поиску новых знаний и навыков в разных областях.Книга "Универсалы" заставляет задуматься о том, что мир меняется с такой быстротой, что специализация в одной области уже не гарантирует успеха. Важно быть готовым к изменениям, быть гибкими и открытыми для новых возможностей.Я рекомендую эту книгу всем, кто стремится к профессиональному росту и успеху. Она поможет расширить горизонты и пересмотреть стандартные представления о пути к достижению целей.

Суперская книга о конфронтации узкой специализации в одной области (спорт, наука) и наличием набора знаний в разных областях. Куча примеров, когда более общий взгляд на проблему помогал решать её лучше и эффективнее, о том, что профессионалы часто не могут смотреть на вещи широким взглядом и тяжело отказываются от известных им инструментов и подходов. Ну, и общая мотивация в стиле "если вы скачете от одного предмета к другому, в этом ничё плохого нет, это тоже может принести свои плоды (однажды), потому что вы занимаетесь тем, чем вам нравится, а это, мол, главное".

хорошая книга, помогающая задуматься, и возвращаться к раздумьям о своей роли, цели, предназначении, и помогающая понять что никогда не поздно начать что-то новое, не известное.

3,5Крайне неоднозначная книга. С одной стороны, все, что пишет автор, крайне интересно, но вот с другой, книга состоит только из одних лишь историй. А в чём проблема с историями разных людей? Проблема в том, что на каждую теорию можно найти человека или даже группу людей, которая бы подтверждала нужную вам теорию, т.е. на каждую одну историю можно найти другую, противоположную. Да, автор книги приводит крайне убедительные примеры, из-за чего трудно не согласится с его выводами. Да и если подумать, выводы автора вполне логичны. Однако насколько книга следует научному подходу? Честно сказать, я не знаю. Автор предложил свою теорию, но в качестве подтверждения кроме историй больше, по сути, ничего и нет. Автор не приводит никаких других учёных или других исследований на эту тему, которые бы подтверждали точку зрения автора.Что касается сути теории, то она заключается в том, что изменения в работе в XXI веке таковы, что человеку требуется постоянное обновление и модификации знаний. К примеру, если раньше вся работа имела строго повторяющийся паттерн, как например работа на фабрике или заводе, когда рабочий осуществляет повторяющиеся действия, то сейчас работа может требовать от сотрудника разные, т.е. не повторяющиеся действия. Получается, что человек должен каждый раз как бы заново приспосабливаться к своей работе. Возьмем, к примеру, дизайн. Зачастую каждый заказ требует от человека чего-то нового, как например, нового подхода, т.е. человек должен каждый раз заново, практически с чистого листа, подходить к каждому следующему заказу. Тут уже никак нельзя поставить равенство между сотрудником дизайнерского бюро и сотрудником фабрики, работающего на конвейере. Да, не во всех сферах наблюдается такое кардинальное изменение как между сотрудником завода и сотрудником дизайнерской фирмы. Однако тренд изменения работы в XXI веке именно такой. Сейчас всё чаще монотонная и повторяющаяся работа будет заменяться автоматикой или роботами, а все остальные рабочие места будут требовать от сотрудников принятия нестандартных действий, т.е. будет происходить сокращение статичных рабочих действий от работника.Что это означает, по мнению автора книги? Это означает, что человек должен научиться мыслить максимально широко. По мнению автора книги, люди у которых имеются знания в других сферах деятельности, помимо основной профессии, становятся более эффективными, нежели те люди, что имеют исключительно узкие знания. Согласно автору, работа над улучшением и углублением только узкий знаний, была актуальна до XXI века, т.е. когда практически всякая работа имела вид повторяющего действия (как в Макдональдсе). Если подумать, это логично. Что делали всю жизнь работники в 18 веке или в 16? Практически все работники производили одни и те же действия на протяжении всей своей рабочей жизни. Кого не возьми, а выучив один паттерн, такой работник редко когда производил какие-либо изменения в своей каждодневной рабочей деятельности, будь то рыбак, пекарь, слесарь, строитель, кузнец и пр. Однако в XXI веке монотонная и однообразная работа отходит роботам, а более сложные задачи, требующие принятия нестандартных решений, будут появляться всё в большем и большем количестве. Думаю, многие согласятся с подобным прогнозом. Тогда возникает вопрос, насколько правильным является предлагаемое решение, о котором пишет автор? Честно сказать, у меня нет ответа. Как я сказал, автор очень убедителен. Однако с другой стороны, автор не приводит ничего, т.е. никакой статистики и никаких других исследований. Всё ограничивается лишь историями.И ещё один момент. Хочется задать вопрос автору: насколько глубокими должны быть знания основного рабочего навыка в XXI веке? Всё же, как ни крути, но если сотрудник обладает поверхностными знаниями по своей основной специальности, то какими бы широкими второстепенными знаниями он не обладал, крайне сомнительно, что он станет хорошим профессионалом. Так насколько же глубокими должны быть основные знания и насколько широкими – второстепенные? Ответа на этот вопрос автор не даёт. Единственный вывод, который напрашивается, это тот, что каждый человек должен заниматься самообразованием на протяжении всей своей жизни, с чем трудно не согласится.Из всей книги, я отметил только одно высказывание, да и то, оно взято совсем из другой книги. Однако я приведу его тут, ибо оно наилучшим образом объясняет, к чему должен стремиться сотрудник в XXI веке. Как я понял, Дэвид Эпштейн цитирует книгу «Серийные новаторы» (Serial Innovators), когда приводит такую цитату: «Ищите людей с широким спектром интересов, - советуют авторы книги. – Ищите тех, у кого много хобби и призваний. Когда кандидат на ту или иную должность рассказывает о своей работе, упоминает ли он границы и пересечения с другими сферами?»И последнее. Я не смог дочитать книгу до конца, ибо последняя четверть книги настолько отошла от главной мысли автора (основной темы книги), что я в какой-то момент просто устал читать. Книгу явно стоило сократить в два раза, и от этого книга только выиграла бы. В общем, крайне затянутая книга.