Руководитель отдела: правила деловых достижений

Много полезных детальных рекомендаций по работе с подчиненными. Помогает систематизировать свой опыт и за счет этого быстрее принимать управленческие решения.

Книга легко читается, при этом содержит много четких практических рекомендаций. Очень много информации по организации эффективного общения с сотрудниками. Я поняла, что общение действительно нужно выстраивать и регулировать, чтобы не приходилось повторять одно и тоже или накапливать негативные эмоции. Книга помогает не только наладить работу, но и тратить на это меньше личностного ресурса, что очень ценно.

книгу могу смело рекомендовать и опытным и начинающим руководителям и тем, кто только рассматривает это позицию. Книга рассматривает руководство именно как профессию, и снабжает конкретными инструментами и техниками, что очень важно для успеха в руководстве, чтобы работать не 24 часа, а головой. Открыл для себя несколько важных моментов, о которых раньше системно не задумывался.

Книга вполне соответствует российским реалиям, что очень приятно и облегчает применение изложенных в ней идей на практике. Также понравилось, что есть как примеры «как надо», так и антикейсы (в одном из них прямо узнала своего бывшего начальника). Это облегчает восприятие. Рекомендую как руководителям, так и тем, кто, как я, только рассматривает для себя эту должность, чтобы понять, из чего на самом деле будет состоять работа.

Мне очень понравился раздел про развитие самостоятельности опытных сотрудников. Очень хорошие, практические рекомендации. Удалось наконец-то передать сотрудникам часть работы, которую давно хотела. Спасибо!

Очень вовремя попала мне в руки эта книга. Раздел про отличия работы с новичком и с опытным сотрудником помог выявить причину медленного развития новичка. Я поняла, что просто переложила на него свою схему работы с сотрудниками, которые давно уже у меня работают. Как только ввела ежедневный контроль, регулярные планерки и обратную связь по чек листам – быстро все наладилось. Вроде это все простые и очевидные вещи, но когда глаз замыливается, очень полезно освежить свои знания. Буду держать эту книгу под рукой и периодически перечитывать!

Отличное практическое руководство! Я на разных руководящих должностях работала в банках, в других коммерческих организациях. И в подчинении всегда были сотрудники. И мне всегда не хватало именно вот таких практических советов. Много книг перелопатила, когда только стала руководителем отдела. И много шишек набила. А тут целый кладезь информации и опыта!!! Книга задает интересные направления для анализа истинных причин поведения своих сотрудников, и как можно на них повлиять. Рассмотрены наиболее типичные проблемы, с которыми сталкивается руководитель: отсутствие самостоятельности, повторяющиеся ошибки, как из юного новичка сделать матерого волка. А лайфхак про повышение эффективности обучения (отправить на тренинг 1 сотрудника и дать задание потом провести обучение для всего коллектива) – это вообще огонь!!! И уже знаю, где буду применять. Книгу рекомендую!

Хорошая книга-практикум. Жаль, что так поздно на нее наткнулась. Я бы рекомендовала ее прочитать как руководителям, так и сотрудникам. Это поможет выстраиванию эффективных рабочих отношений. Сотрудникам станет понятно, почему руководителю «жало» ответить на вопрос, задаваемый в пятый раз. А руководители узнают, что делать с такими сотрудниками, как приучить их наконец-то к самостоятельности

Хороших книг для руководителей мало, но это – одна из них. Обычно в книгах дается либо размытая теория, либо личное виденье организации работы какого-то одного конкретного человека на основе его субъективного (пусть и успешного) опыта. Безусловно, чем больше книг прочитаешь, тем лучше, все книги нужны, но эту книгу хотелось бы отметить за хороший баланс теоретической части и практических примеров из разных направлений бизнеса, а так же за хороший понятный язык изложения материала.