Читать онлайн Личный план развития. Книга навыков бесплатно

Предисловие

Если вы держите в руках эту книгу, значит ваше время пришло. Вы наконец-то услышали свой внутренний голос и готовы впустить изменения в свою жизнь, начав чудесную трансформацию своей личности. Впереди вас ждёт невероятное приключение по обретению своего истинного «Я». Не обещаю вам, что этот путь будет легким и безоблачным. Любая работа над собой – это самая сложная работа в мире. Но оно того действительно стоит. И если вдруг на каком-то этапе работы с этой книгой вы испытаете затруднения, помните – это нормально. С вами всё в порядке. Передохните. И возвращайтесь к упражнениям снова. Двигайтесь в том темпе, который подходит именно вам. Цель – не сделать быстро. Цель – провести глубокий самоанализ, понять кто вы и чего хотите на самом деле и написать свой личный план – личный план развития, который поможет вам жить жизнью вашей мечты. Той жизнью, которую для себя хотите именно вы.

Эта книга появилась в результате моего общения с множеством людей, личной работы над собой, а также обучения через многообразный опыт. Я буду очень признательна, если вы привнесёте в этот опыт свои мысли по данной книге – они ценнейший ресурс для дальнейшего развития и улучшения моей работы.

Желаю вам успешной работы над собой и помните – дорогу осилит идущий.

С глубоким уважением и верой в вас,

Оксана Чмилевская

Благодарности

Работа над собой – самая сложная работа в мире. Особенно трудно начать эту работу, не зная в каком направлении начать движение. Поэтому мне очень хочется поблагодарить всех тех, кто осознанно или сам того не понимая помог мне написать эту книгу. Спасибо всем моим наставникам, за то влияние, которое вы оказали на мою жизнь.

Особую благодарность я хочу выразить теоретикам и практикам коучинга, чьи идеи легли в основу это книги.

С теплом и благодарностью в сердце я вспоминаю Валентину Литовченко, чьи «правильные вопросы», стали отправной точкой моего дальнейшего развития.

Я глубоко признательна:

– Галине Гейкер за её безграничную веру в людей, которая легла в основу моей работы;

– Светлане Белогорцевой за невероятную поддержку и душевную теплоту, которые помогли мне преодолеть сложные ситуации в жизни;

– Ларисе Голубевой за то, что делилась со мной своими соображениями и вдохновляла на дальнейшую работу.

Хочу искренне поблагодарить всех людей, с которыми я общалась в силу своей профессии коуча. Эти люди поверили в мои усилия укрепить роль развития потенциал личности как в профессиональной, так и в личной жизни. Я смущена и растрогана наградами и благодарственными письмами за мои старания, в особенности почётной степенью магистра практической психологии личности с отличием, которую присвоил мне Сахалинский государственный университет.

Я надеюсь, что это издание поможет многим людям обрести себя и написать свой личный план развития, который поможет им в достижении их замечательных целей.

ГЛАВА 1. Понимание себя. Кто Вы? Чего вы хотите?

Личный план развития (Personal Development Plan, PDP) – это индивидуальный и реально существующий документ, в котором сформулированы профессиональные цели, сроки их реализации и метрики для отслеживания эффективности действий. Он помогает системно и экологично двигаться к цели, анализировать и оценивать текущие навыки, составлять стратегию и подбирать развивающие действия.

Впервые идею личного плана развития предложил Ричард Бояцис, профессор кафедры организационного поведения. Он разработал теорию намеренных изменений, которая включает пять шагов для корректировки поведения, привычек и жизни.

Теория намеренных изменений включает пять шагов:

– Осознание: осознание своих сильных и слабых сторон, а также своих целей и ценностей.

– Намерение: определение конкретных целей и задач, которые помогут достичь желаемого результата.

– Действие: разработка и реализация плана действий, который поможет достичь поставленных целей.

– Обратная связь: постоянное отслеживание прогресса и корректировка плана при необходимости.

– Поддержка: получение поддержки от окружающих, включая коллег, друзей и семью.

Личный план развития помогает систематизировать и структурировать процесс саморазвития, а также отслеживать прогресс и корректировать действия при необходимости.

План личного развития – это постановка долгосрочной цели для вашего будущего и понимание того, как вы ее достигнете. Однако, прежде чем понять, чем вы хотели бы заниматься в долгосрочной перспективе, вам нужно подумать о своей текущей ситуации. Кто Вы? Чего вы хотите? Понимание себя – это процесс осознания своих потребностей, желаний, мечтаний и ценностей. Это принятие своих сильных и слабых сторон и реалистичный взгляд на свои возможности и способности. В чем вы уже хороши? Где у вас есть потенциал для роста? Какие возможности для вас доступны уже сейчас? Существуют ли независящие от вас факторы, которые могут повлиять на ваши цели? Как вам улучшить взаимодействия с окружающим миром? В чём вы сильны уже сейчас? Чтобы помочь вам ответить на все эти вопросы, я и написала это пошаговое практическое руководство. Оно содержит в себе два классических бизнес-инструмента – SWOT Анализ и PEST-анализ, которые я адаптировала для личностного анализа, а также другие техники личностного роста и самопознания, используя которые вы сможете получить четкое представление о том, где вы находитесь сейчас и что вам необходимо предпринять для достижения поставленной цели.

ГЛАВА 2. Личный SWOT-анализ

В бизнесе SWOT-анализ (рис. 1) выявляет сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается. Данный инструмент применим и к личной жизни. Зная свои сильные стороны, вы можете сосредоточить свои усилия на том, в чем вы особенно хороши. И, понимая свои слабые стороны, вы знаете, чего следует избегать, что можно улучшить, а где нужно просто обратиться за помощью. Ваши сильные стороны и возможности помогают вам определить потенциальные долгосрочные цели. Ваши слабые стороны и угрозы, с которыми вы сталкиваетесь, – это то, чем необходимо управлять, планировать действия, направленные на смягчение ситуации для достижения целей.

Чтобы провести личный SWOT-анализ, вы задаете себе ряд вопросов о вашей текущей ситуации и заполняете таблицу из четырех квадрантов, подобную той, что приведена на рис.1.

SWOT-анализ – это инструмент стратегического планирования, который помогает определить свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, которые могут возникнуть в будущем. Он состоит из четырех компонентов:

– Сильные стороны (Strengths) – это твои внутренние позитивные факторы, преимущества, которые помогают тебе достигать своих целей и конкурировать на рынке.

– Слабые стороны (Weaknesses) – это внутренние негативные факторы недостатки, которые мешают тебе достигать своих целей и могут привести к потере конкурентоспособности.

– Возможности (Opportunities) – это внешние позитивные факторы, которые могут помочь тебе достичь своих целей и улучшить свою позицию на рынке.

– Угрозы (Threats) – это внешние негативные факторы, которые могут помешать тебе достичь своих целей или даже привести к твоему провалу.

Сильные стороны

Здесь ваша цель – выявить, что отличает вас от других людей. Какими качествами вы обладаете, которые выделяют вас из толпы? Размышляя о своих сильных сторонах, не ограничивайтесь своими профессиональными навыками. Изучите весь свой опыт и возможности, которые у вас были для роста и развития. Это включает в себя ваше образование, склонности, личностные факторы и интересы.

Задайте себе следующие вопросы:

– В чем вы действительно хороши?

– Какие навыки другие распознают в вас и за что вы получаете вознаграждение?

– Что у вас получается лучше, чем у большинства людей, с которыми вы работаете?

– Чем вы больше всего гордитесь?

– К какому опыту, ресурсам или связям у вас есть доступ, которого нет у других?

Не забудьте попросить своих друзей и коллег также перечислить ваши сильные стороны. Мы склонны к самоуничижению и часто преуменьшаем собственные способности, так что это отличный способ получить больше идей. Когда вы узнаете, в чем, по мнению других, вы преуспеваете, это может по- настоящему повысить вашу самооценку!

Задание: Внесите результаты в таблицу приложения А в графу «Сильные стороны»

Слабые стороны

Подумаете о том, в чем вы не особенно хороши, или о тех областях, где вы можете улучшить свои показатели. Когда вы перечисляете свои слабые стороны, вы можете сократить их, или управлять ими, чтобы они не мешали вам двигаться вперёд. Не «корите себя» за свои слабости: они есть у всех. Хитрость в том, чтобы распознавать их и соответствующим образом управлять ими. Кроме того, не будьте слишком самокритичны. Если вы справедливы и снисходительны к слабостям других людей, убедитесь, что вы прощаете и свои собственные. Чтобы заполнить раздел «Слабые стороны» вашего личного SWOT-анализа, используйте следующие вопросы в качестве руководства: