04.03.2015 10:16
Александр Гусаков
+3 👍
+1
-1
Очень полезнаяЭто одна из единиц книг при прочтении которой я улыбался и про себя хлопал в ладоши! Книга для руководителей. Рекомендую
04.04.2024 10:08
Srg.tarkin
+2 👍
+1
-1
у меня есть несколько возражений, которые могут быть применены к подходу MJR:Ресурсозатратность: Участие всех заинтересованных сторон в каждом решении может быть ресурсоемким и затратным по времени. Это может привести к затягиванию процессов и замедлению принятия решений.Неэффективные решения: Иногда привлечение большого количества людей к принятию решений может привести к тому, что решение будет неопределенным или компромиссным, что не всегда является оптимальным вариантом для компании.Ответственность: Когда все сотрудники считают, что проблема является "нашей", это может привести к размыванию ответственности. Ясная выделенная ответственность за решение проблемы может быть более эффективной стратегией.Уровень вовлеченности: Не все сотрудники могут иметь достаточный уровень экспертизы или интереса к участию в принятии решений. Это может привести к недостаточному вкладу в работу команды или даже к дезинтересу к процессу.Скорость реакции: При необходимости быстро реагировать на изменения или кризисные ситуации, долгие процессы согласования и вовлечения множества заинтересованных сторон могут быть неэффективными.
06.10.2020 10:51
Валера Поляков
+2 👍
+1
-1
Кратко, жёстко и по делу. Редко встречающееся сочетание. Лично для меня эта книга – способ «принять холодный душ» в качестве наёмного работника, а не управленца. Способ напомнить себе, для каких целей меня наняли. Напомнить себе, что если я перестану приносить прибыль и пользу, со мной могут быстро попрощаться. И наоборот.
18.05.2023 04:13
Fatima Huseynli
+1 👍
+1
-1
Один из моих бывших руководителей вдохновлялся этой книгой. стоит ли говорить, что текучка кадров была регулярной, а его компания закрылась не просуществовав и года.
21.01.2017 12:08
Илья
+2 👍
+1
-1
Да! Действительно рад, что прочитал эту книгу. Советую к прочтению всем, каждый может выбрать несколько методов для себя. И я действительно попробую его совет про следующие 12 Месяцев!!! Хотите узнать о чем я? тогда прочитайте
27.03.2022 08:22
Люба Котлярова
+1 👍
+1
-1
В книге буквально в каждом разделе, на каждой странице: «я…я….я…..– самый умный…. Все остальные самые глупые, да-да и Вы тоже», в то время как действительных фактов очень мало. Так и хотелось сказать: «твои слова водица, так не годиться…». Ну серьезно, когда открываешь книгу с таким громким названием, а в действительности там либо прописаны сильно очевидные жизненные истины, либо ода самому себе. Весьма посредственное произведение, из жёсткости, содержащее только манеру подачи.
31.03.2022 01:39
Client_14842c8e-0176-1000-0000-000000000
+1 👍
+1
-1
Это руководство к действию? Отношение к бизнесу как к механизму. И исключению из него всего того, что мешает его развивать.
20.02.2021 09:10
User852436195
+1 👍
+1
-1
Суть книги «кто не хочет работать – заставить или уволить, вместо них найти тех, кто хочет». Даже не знаю как это на практике применить. Слишком просто и гениально
02.09.2016 12:31
Виктор Дубов
+1 👍
+1
-1
Ничего особо нового для хороших руководителей. Для посредственности пойдет, возможно даже понравится. Читается легко, голову напрягать не надо, все просто и банально…
