Читать онлайн Не сойти с айти. Как айтишникам пережить ИИ армагеддон бесплатно

© Юрий Ушаков, текст, 2026

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2026

Вступление

Это происходит снова

14 марта 2023 года. Миннеаполис, штат Миннесота.

Я сидел в квартире, которую снял через Airbnb[1], работал и смотрел в окно на белый снег. Я люблю холод, поэтому по-настоящему радовался ему после жары и духоты Флориды, где провел примерно год после переезда в США. Последние дни я прожил с ощущением, что вот-вот случится нечто неприятное и роковое.

Вскоре на рабочую почту пришло письмо от Beyondsoft Consulting[2] – подрядчика Microsoft, через которого я работал. В нем меня попросили связаться, чтобы обсудить некие важные вопросы. Через пару минут мы созвонились.

– К сожалению, в Microsoft[3] решили не продлевать с вами контракт из-за сокращения бюджета, – заговорил женский голос.

– Что ж, я был к этому готов, – спокойно ответил я.

– Мне очень жаль сообщать такие неприятные новости.

– Все в порядке. Я прекрасно понимаю, что происходит в индустрии, мэм. Я слежу за новостями и знаю, что сейчас многие ИТ-компании сокращают сотрудников.

– Знаю, это не лучшее утешение, но вам еще повезло. Вы сможете доработать до конца месяца. Могу также добавить, что, если у нас откроется подходящая вакансия или в Microsoft снова заинтересуются вашей кандидатурой, мы сразу свяжемся с вами.

– Конечно, спасибо.

Мы обменялись любезностями и завершили звонок. Меня не накрыло паникой – скорее внутри была пустота. Тело еще не отреагировало на пришедшую новость. Через несколько минут в корпоративном мессенджере Teams[4] мне написала Валерия, мой дизайн-лид[5], и предложила созвониться.

– Мне очень жаль, – сказала она с милым итальянским акцентом. – Это не твоя вина.

– Я все понимаю, Вэл, – я машинально кивнул и попытался улыбнуться. – Тебя-то сокращения не затронули?

– К счастью, нет.

Вэл жила в Риме и работала в Microsoft около десяти лет. Доброжелательная и обаятельная, она располагала к себе: с ней легко было говорить не только о работе. Именно она собеседовала меня почти год назад и пригласила в свою команду.

Помню, как я долго не мог поверить, что мне выпал шанс не только пожить в США, но и поработать с одной из самых крупных корпораций мира. Мы пообщались с Вэл еще несколько минут и обменялись словами поддержки.

– В любом случае пиши, если нужна будет помощь или рекомендация на LinkedIn[6], – сказала она и попрощалась.

После звонка я решил прогуляться по Миннеаполису и зашел в аптеку сети CVS Pharmacy[7], чтобы купить… вина. Да, американские аптеки похожи на продуктовые магазины. Дело в том, что большинство лекарств в США можно купить только по рецепту – без него доступны только средства от простуды, гриппа или аллергии.

Я гулял по городу и удивлялся его безлюдности. С одной стороны, центр Миннеаполиса с небоскребами напоминает уменьшенную версию Манхэттена. С другой – город кажется пустым, особенно после шести вечера. Представьте, что вы гуляете по Арбату вечером в пятницу, а на улице почти никого нет – вот так и ощущается Миннеаполис.

Я купил вино, вернулся в апартаменты и начал обдумывать случившееся. Я потерял работу и страховку, рынок труда был сложным, мне нужно было оплачивать аренду и счета – все это выбивало почву из-под ног.

Размышляя о будущем, я выпил пару бокалов, взвесил все «за» и «против» и принял решение вернуться в Москву. Что я только ни выслушал на этот счет: от «Ты с ума сошел? Ты хочешь уехать из лучшей страны на Земле?» до «Давно пора». Дело было не только в потере работы, но и в тоске по родине, дому, друзьям и близким.

К моменту завершения контракта я побывал в самых известных городах США: увидел Таймс-сквер в Нью-Йорке, с трудом нашел место для фото перед знаменитой надписью Hollywood в Лос-Анджелесе, старался обходить спящих на улице людей в Сан-Франциско, побывал в тех местах недалеко от Сиэтла, где снимали «Твин Пикс», и прочувствовал академический снобизм Бостона. Возникло ощущение, будто я увидел в этой стране достаточно и получил тот опыт, за которым приехал. Мой самый популярный ответ на вопрос о том, стоит ли ехать в США: «Отличная страна для досуга и путешествий, но очень спорная как место для жизни».

После возвращения в Москву я быстро нашел новую работу и привык к теплому чувству, что я снова дома. Виделся с друзьями, гулял с ними по любимым местам и постоянно говорил что-то вроде: «Ой, как тут у нас везде чисто. Если бы мы были в США, тут явно стояли бы палатки бездомных». Я даже успел выпустить книгу в «Эксмо»[8], выступить на нескольких конференциях и поработать над дизайном сервиса диагностики для электромобиля «Атом»[9]. Но чем лучше шли дела, тем чаще я чувствовал тревогу.

Снова начали появляться новости о сокращениях – теперь в российских ИТ-компаниях. Некоторые мероприятия в ИТ-индустрии оказались под угрозой отмены: компаниям приходилось экономить, а находить партнеров было все труднее. Ощущение опоры слабело. Я пытался найти новое место работы и видел ту же картину, что и весной 2023 года, когда мое сотрудничество с Microsoft прекратилось. Катастрофой это назвать было нельзя, но правила на рынке теперь явно диктовали работодатели.

Я почти нашел новое место, но условия работы казались мне спорными. В одной из компаний мне нужно было забрать корпоративный компьютер (не ноутбук!), включать его каждый день и отмечать начало рабочего дня. Одним из этапов собеседования была четырехчасовая проверка на полиграфе, которая оставила неприятный осадок. Тем не менее я получил предварительный оффер[10]. Но в день, когда мне должны были прислать официальное приглашение, вакансию поставили на паузу. Через пару дней я увидел, что в этой компании не только остановили найм, но и начали сокращать сотрудников. Так что я скорее обрадовался, что не попал туда.

Через некоторое время я нашел новое место – помогло знакомство. Это был один из немногих случаев, когда работа пришла ко мне через рекомендацию (Юля Балабанова, спасибо тебе огромное еще раз!). На некоторое время я ощутил опору, но затем начались события, которые снова вывели меня из равновесия.

На одном из выступлений студент-дизайнер спросил меня, как ему найти работу на таком рынке, а я не мог внятно ответить, так как знал, что даже опытные специалисты сталкиваются с трудностями. Я все чаще задумывался об искусственном интеллекте и его влиянии на нашу профессию и жизнь в целом. Мне стало интересно, кто я без дизайна, кем я могу работать, если перестану заниматься интерфейсами. Я начал беспокоиться за своих знакомых из смежных сфер – программистов, маркетологов, аналитиков данных и графических дизайнеров.

На митапах[11] все чаще обсуждали увольнения, а оптимизма становилось все меньше. «Это происходит снова», – пронеслось у меня в голове, когда один мой знакомый мидл-дизайнер[12] поделился, что его сократили из стартапа, который еще недавно казался перспективным.

Так я пришел к мысли, что хотел бы осмыслить происходящее в ИТ-индустрии как дизайнер интерфейсов, который успел «войти в айти» в период быстрого роста.

Мне захотелось поразмышлять о том, почему ИТ-индустрия застыла и куда пропали прорывные инновации. Я постарался посмотреть на проблему с разных сторон и найти не готовые ответы, а опору для тех, кто пытается понять, что делать, когда старые правила перестают работать. Мне бы хотелось, чтобы эта книга стала поддержкой для всех айтишников, которые чувствуют, как уходит почва из-под ног. И для меня самого тоже.