Краткое содержание

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, – передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к повышению всех составляющих эффективности компании.

В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, www.abpmp.org).

В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM.

Книга предназначена для руководителей всех уровней, для бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK – настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления.

В нашей библиотеке Вы имеете возможность скачать книгу Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0 Коллектив авторов или читать онлайн в формате epub, fb2, pdf, txt, а также можете купить бумажную книгу в интернет магазине партнеров.

Последние отзывы читателей

18.01.2022 05:46
+1 -1
Неплохо. Учитывая, что литература по этой теме в основном нечитабельна для новичка…Для тех кто впервые столкнулся с темой – вполне внятная книжка по методам управления ВРМ СВО. Подробное описание того, где их можно применить.
10.02.2025 04:32
+1 -1
Возможно, где-то и имеет смысл платить деньги за этих ребят. Выглядит как попытка продать себя (БПМ) и инструменты для себя.
02.02.2023 03:47
+1 -1
1. Полностью раскрывает суть процессного подхода (что такое процессы, КПЭ процессов, должности и т.д.). 2. Единственная в своем роде книга как для начинающих, так и для профи. 3. Дает ответы на большинство возникающих вопросов в ходе реализации процессного подхода. 4. Раскрывает информацию в области менеджмента. И кстати, говорит почему работник занимающийся моделирование BPM, должен иметь профильное образование в области менеджмента (Ни IT-шник, ни экономист, ни инженер и прочие). Самая большая ошибка отдавать это дело "слесарям ЭВМ или программистам", которые себе видят это как "кубики-квадратики". 5. Рассказывает какие есть нотации и какие лучше использовать в работе (кстати, основные разработчики нотаций являются специалисты в области менеджмента). 6. Показывает какое есть ПО (программное обеспечение) для моделирования бизнес-процессов. Правда есть исключение, по причине того, что мы находимся в России. 7. Четко и структурно рассказывает от "А" до "Я", что есть BPM. Рекомендую всем, кто трудится в этой сфере.
26.01.2022 11:27
+1 -1
Отличное издание. Супер подробное и полезное. Много написано про аджайл. В нашем случае искали книгу в области процессного управления, остались довольны.
19.01.2022 11:18
+1 -1
Топ-материал. Помогает понять процессного подхода, выстроить работу не взирая на количество подразделений, чтобы сразу идти навстречу клиентам. Идея нетрадиционного управления компанией, горизонтальные связи и управления самим процессом расписана максимально дотошно и полно. Всё масштабируется, хотя конечно начинающему стартапу из пяти человек книга попросту не нужна, т.к. нет никакой проблемы со взаимодействием (ну или не должно быть)
02.02.2022 10:46
+1 -1
Гигантский труд как минимум в отношении перевода и передачи точных терминов. ВPM-решения нужны для достижения целого ряда целей. Только вот идти к ним нужно постепенно и поэтапно. Очень понятно написано про фреймворки, много про анализ процессов, разные методы и т.д.
21.01.2022 10:34
+1 -1
Читал версию 3.0, хотел перечитать – увидел что вышла новая. Сразу скажу, тут нет готовых рецептов, но есть метод управления процессами на разных этапах и уровнях. Материал с правильной структурой, как и прошлое издание это юзаю как справочник и толстую шпаргалку.

Оставить отзыв: